گزارش صدای تجارت از اقدامات دولت سیزدهم در تکمیل پروژه های معدن و صنایع معدنی؛ تکمیل پروژه های معدن و صنایع معدنی به ارزش یک میلیارد دلار طی 2 سال/اشتغالزایی 3088 نفری با تکمیل 50 پروژه به گزارش صدای تجارت، احسان احمدی– این طرح ها که در نقاط مختلف کشور رونمایی شده است؛ عمدتا در حوزه های فولاد، مس، طلا، زیرساخت و نیروگاه خورشیدی است.
با بهره برداری از این طرح ها و پروژه ها 3088 نفر اشتغالزایی مستقیم و 11087 نفر اشتغالزایی غیر مستقیم ایجاد شده است. از طرح های برجسته می توان به احداث کارخانه طلا هیرد، واحد بریکت سازی قائنات و شادگان و واحد احیای مستقیم قائنات اشاره کرد.
عنوان طرح / پروژه
محصول / هدف
معادل سرمایه گذاری
(میلیون دلار)
استان
اشتغال
مستقیم
اشتغال
غیر مستقیم
احداث کارخانه هیپ لیچینگ سونگون ( ملی مس )
احداث کارخانه لیچینگ به ظرفیت 3 هزارتن مس کاتدی در سال
27.6
آذربایجان شرقی
50
200
کارخانه فلوتاسیون مس سرچشمه
تولید 70 هزار تن کنسانتره مس با عیار 24 درصد در سال
41.8
کرمان
180
250
پروژه انتقال آب از سد حاجيلرچاي به مجتمع مس سونگون (ملی مس)
10 میلیون مترمکعب آب در سال
11.1
آذربایجان شرقی
بهسازی راه دسترسی به معدن ید اینچه 2
احداث راه بطول 12 کیلومتر
0.8
گلستان
تامین تجهیزات و احداث کامل خط 20 کیلوولت دو مداره هوایی معدن چشمه خضر پلنگی
برق رسانی بطول 23 کیلومتر
0.6
کرمان
احداث راه دسترسی به معادن سرب و روی نخلک
احداث راه بطول 10 کیلومتر
1
اصفهان
تهیه و تامین تجهیزات و عملیات اجرایی کامل احداث خط 20 کیلو ولت از پست فوق توزیع سلطانیه تا معدن و کارخانه مس طارم
برق رسانی بطول 25 کیلومتر
0.2
قزوین-زنجان
بهسازی راه دسترسی به معادن باریت شهرستان مهاباد
احداث راه بطول 4.4 کیلومتر
0.3
آذربایجان غربی
نیروگاه پویا انرژی (شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات)
366 مگاوات برق
93.5
سمنان
50
نیروگاه خورشیدی (شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات)
10 مگاوات
4.9
سمنان
احداث واحد آبگیری و فیلتراسیون باطله کارخانه های کنسانتره (خطوط 5 و 6 و 7) فاز 2 – (گل گهر)
بازچرخاندن آب از باطله های خطوط کنسانتره 5 و 6 و 7 و ارسال به خطوط تولید
33
کرمان
175
400
بریکت سازی قائنات (فولاد قائنات)
120 هزارتن در سال بریکت سرد
6.4
خراسان جنوبی
20
کارخانه اکسیژن (فولاد سفید دشت)
4700 نرمال مترمکعب تولید اکسیژن
9.5
چهارمحال و بختیاری
50
بهبود کیفیت محصول پلیکام 4 – گل گهر
ارتقا کیفی و کمی محصول خط 4 کنسانتره
39.4
کرمان
146
200
باطله چهاربوق(برعیارسازی) (چادرملو)
500 هزار تن سنگآهن فرآوریشده با عیار آهن حداقل 45%
4.3
یزد
110
150
طرح جامع انتقال و ذخیره سازی و صادرات اسید سولفوریک ( ملی مس )
اجرای زیرساختهای مورد نیاز جهت انتقال اسید مس مجتمع سرچشمه و خاتون آباد به بنادر صادراتی از طریق شبکه ریلی
28.3
کرمان و هرمزگان
15
50
احداث واحد خردایش 2 ( شرکت گلگهر )
تامین سنگ آهن شکسته به ظرفیت 15 میلیون تن در سال جهت خوراک دهی به خطوط کنسانتره طرح های توسعه
47.6
کرمان
30
90
احداث واحد فرآوری غبار کارخانه تغلیظ به همراه تیکنر مرکزی مجتمع( شرکت گلگهر )
استحصال کنسانتره از غبار به ظرفیت 800 هزارتن در سال و آبگیری و بازچرخانی آب از باطله به میزان 3700 مترمکعب در ساعت
4.9
کرمان
170
530
طرح اجرای 15 کیلومتر خط انتقال آب ( شرکت گلگهر )
انتقال آب با دبی 1.9 مترمکعب در ثانیه
4.7
کرمان
15
50
طرح احداث واحد میکسرهای جدید کارخانه گندله سازی شماره 1 ( شرکت گلگهر )
تامین خوراک موردنیاز کارخانه گندله سازی
3.5
کرمان
15
15
طرح احداث واحد کوبینگ ( شرکت گلگهر )
افزایش ظرفیت خطوط کنسانتره 5 و 6 و 7
3.9
کرمان
12
70
طرح احداث پایل دوم سنگ آهن شکسته کارخانه تغلیظ و نصب ریکلایمر Tenova( شرکت گلگهر )
انتقال سنگ آهن شکسته به خطوط تغلیظ 1 و 2 و 3
11.4
کرمان
15
10
احداث کارخانه بازیابی هماتیت جدید ( شرکت گلگهر )
تولید کنسانتره آهن به ظرفیت 1 میلیون تن در سال
22.3
کرمان
250
600
احداث کارخانه تولید آهک پخته و آهک هیدراته اهر ( ملی مس )
تولید آهک کلوخه به ظرفیت 150 تن در روز و واحد هیدراتاسیون با ظرفیت 10 تن در ساعت
10.3
آذربایجان شرقی
110
300
طرح اصلاح فرایند خردایش، جایگزینی کوره و افزایش راندمان تولید در آنتیموان سفید آبه ( شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران )
افزایش تولید به 10 تن شمش آنتیموان
0.2
سیستان و بلوچستان
10
50
پروژه ساخت کارگاه تصفیه شمش موته
بهینه سازی تولید و کاهش اثرات زیست محیطی
0.2
اصفهان
بهره برداری از معدن طلای دره اشکی با ظرفیت استخراج سالیانه 30 هزارتن ماده معدنی طلا موته
30 هزار تن استخراج ماده معدنی
0.9
اصفهان
30
80
کنسانتره فولاد شرق کاوه
تولید 2.5 میلیون تن كنسانتره آهن
113
خراسان رضوی
186
2000
سایر پروژه های توسعه و بهینه سازی شرکت ملی مس در سونگون
پروژه های زیرساختی و مطالعات (مجموع پروژه های افتتاحی های مس در 1400)
69.1
آذربایجان شرقی
270
350
احداث واحد بریکت سازی فولاد شادگان
تولید بریکت سرد
24
خوزستان
5
100
پروژه های بهینه سازی و افزایش تولید گل گهر
بهبود کیفیت محصول، آبگیری از باطله، مخازن سایت آبی، روسازی شبکه ریلی، احداث جاده کنار گذر، کارخانه فروسیلیس)
100.9
کرمان
255
670
بهره برداری از طرحهای زیرساختی
(راه سازی، بهسازی راه، تامین تجهیزات و خط انتقال برق و … )
بهره برداری از طرحهای زیرساختی
( راه، خط انتقال برق )
17.2
13 استان
طرح افزایش تولید در نفلین سینیت کلیبر (شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران )
اصلاح خط تولید فعلی و اجرای طرح 40 هزار تنی فراوری به روش تر با مشارکت سرمایه گذار خارجی و تولید 10 هزارتن کنسانتره نفلین سینیت
11.1
آذربایجان شرقی
40
150
طرح کنسانتره فاز 3 ( گهر زمین )
تولید 2 میلیون تن کنسانتره
76
کرمان
160
560
فولاد استانی قائنات – واحد احیاء
تولید 800 هزار تن آهن اسفنجی
97.2
خراسان جنوبی
400
3500
راه اندازی 2 پست اسکله بندر تخصصی صنعتی و معدنی پارسیان ( فاز 2 )
احداث 2 پست اسکله به ظرفیت 6 میلیون تن (اسکله 7 و 8)
51.2
هرمزگان
50
150
احداث کارخانه طلای هیرد ( شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران )
تولید 200 کیلوگرم شمش طلا
11.1
خراسان جنوبی
150
400
معدن مس بورلی قزاقستان- گل گهر
14
طرح تولید سیلیکومتال (مجتمع فروکروم جغتای)
400 تن کنسانتره کرومیت + 100 تن کاسه کرومیتی + 625 فروکروم پرکربن + 1500 تن در سال سیلیکومتال
6.9
خراسان رضوی
119
162
مجموع
1004
3088
11087
به گزارش صدای تجارت، احسان احمدی– این طرح ها که در نقاط مختلف کشور رونمایی شده است؛ عمدتا در حوزه های فولاد، مس، طلا، زیرساخت و نیروگاه خورشیدی است.
با بهره برداری از این طرح ها و پروژه ها 3088 نفر اشتغالزایی مستقیم و 11087 نفر اشتغالزایی غیر مستقیم ایجاد شده است. از طرح های برجسته می توان به احداث کارخانه طلا هیرد، واحد بریکت سازی قائنات و شادگان و واحد احیای مستقیم قائنات اشاره کرد.
عنوان طرح / پروژه | محصول / هدف | معادل سرمایه گذاری (میلیون دلار) |
استان | اشتغال مستقیم |
اشتغال غیر مستقیم |
|
احداث کارخانه هیپ لیچینگ سونگون ( ملی مس ) | احداث کارخانه لیچینگ به ظرفیت 3 هزارتن مس کاتدی در سال | 27.6 | آذربایجان شرقی | 50 | 200 | |
کارخانه فلوتاسیون مس سرچشمه | تولید 70 هزار تن کنسانتره مس با عیار 24 درصد در سال | 41.8 | کرمان | 180 | 250 | |
پروژه انتقال آب از سد حاجيلرچاي به مجتمع مس سونگون (ملی مس) | 10 میلیون مترمکعب آب در سال | 11.1 | آذربایجان شرقی | |||
بهسازی راه دسترسی به معدن ید اینچه 2 | احداث راه بطول 12 کیلومتر | 0.8 | گلستان | |||
تامین تجهیزات و احداث کامل خط 20 کیلوولت دو مداره هوایی معدن چشمه خضر پلنگی | برق رسانی بطول 23 کیلومتر | 0.6 | کرمان | |||
احداث راه دسترسی به معادن سرب و روی نخلک | احداث راه بطول 10 کیلومتر | 1 | اصفهان | |||
تهیه و تامین تجهیزات و عملیات اجرایی کامل احداث خط 20 کیلو ولت از پست فوق توزیع سلطانیه تا معدن و کارخانه مس طارم | برق رسانی بطول 25 کیلومتر | 0.2 | قزوین-زنجان | |||
بهسازی راه دسترسی به معادن باریت شهرستان مهاباد | احداث راه بطول 4.4 کیلومتر | 0.3 | آذربایجان غربی | |||
نیروگاه پویا انرژی (شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات) | 366 مگاوات برق | 93.5 | سمنان | 50 | ||
نیروگاه خورشیدی (شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات) | 10 مگاوات | 4.9 | سمنان | |||
احداث واحد آبگیری و فیلتراسیون باطله کارخانه های کنسانتره (خطوط 5 و 6 و 7) فاز 2 – (گل گهر) | بازچرخاندن آب از باطله های خطوط کنسانتره 5 و 6 و 7 و ارسال به خطوط تولید | 33 | کرمان | 175 | 400 | |
بریکت سازی قائنات (فولاد قائنات) | 120 هزارتن در سال بریکت سرد | 6.4 | خراسان جنوبی | 20 | ||
کارخانه اکسیژن (فولاد سفید دشت) | 4700 نرمال مترمکعب تولید اکسیژن | 9.5 | چهارمحال و بختیاری | 50 | ||
بهبود کیفیت محصول پلیکام 4 – گل گهر | ارتقا کیفی و کمی محصول خط 4 کنسانتره | 39.4 | کرمان | 146 | 200 | |
باطله چهاربوق(برعیارسازی) (چادرملو) | 500 هزار تن سنگآهن فرآوریشده با عیار آهن حداقل 45% | 4.3 | یزد | 110 | 150 | |
طرح جامع انتقال و ذخیره سازی و صادرات اسید سولفوریک ( ملی مس ) | اجرای زیرساختهای مورد نیاز جهت انتقال اسید مس مجتمع سرچشمه و خاتون آباد به بنادر صادراتی از طریق شبکه ریلی | 28.3 | کرمان و هرمزگان | 15 | 50 | |
احداث واحد خردایش 2 ( شرکت گلگهر ) | تامین سنگ آهن شکسته به ظرفیت 15 میلیون تن در سال جهت خوراک دهی به خطوط کنسانتره طرح های توسعه | 47.6 | کرمان | 30 | 90 | |
احداث واحد فرآوری غبار کارخانه تغلیظ به همراه تیکنر مرکزی مجتمع( شرکت گلگهر ) | استحصال کنسانتره از غبار به ظرفیت 800 هزارتن در سال و آبگیری و بازچرخانی آب از باطله به میزان 3700 مترمکعب در ساعت | 4.9 | کرمان | 170 | 530 | |
طرح اجرای 15 کیلومتر خط انتقال آب ( شرکت گلگهر ) | انتقال آب با دبی 1.9 مترمکعب در ثانیه | 4.7 | کرمان | 15 | 50 | |
طرح احداث واحد میکسرهای جدید کارخانه گندله سازی شماره 1 ( شرکت گلگهر ) | تامین خوراک موردنیاز کارخانه گندله سازی | 3.5 | کرمان | 15 | 15 | |
طرح احداث واحد کوبینگ ( شرکت گلگهر ) | افزایش ظرفیت خطوط کنسانتره 5 و 6 و 7 | 3.9 | کرمان | 12 | 70 | |
طرح احداث پایل دوم سنگ آهن شکسته کارخانه تغلیظ و نصب ریکلایمر Tenova( شرکت گلگهر ) | انتقال سنگ آهن شکسته به خطوط تغلیظ 1 و 2 و 3 | 11.4 | کرمان | 15 | 10 | |
احداث کارخانه بازیابی هماتیت جدید ( شرکت گلگهر ) | تولید کنسانتره آهن به ظرفیت 1 میلیون تن در سال | 22.3 | کرمان | 250 | 600 | |
احداث کارخانه تولید آهک پخته و آهک هیدراته اهر ( ملی مس ) | تولید آهک کلوخه به ظرفیت 150 تن در روز و واحد هیدراتاسیون با ظرفیت 10 تن در ساعت | 10.3 | آذربایجان شرقی | 110 | 300 | |
طرح اصلاح فرایند خردایش، جایگزینی کوره و افزایش راندمان تولید در آنتیموان سفید آبه ( شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران ) | افزایش تولید به 10 تن شمش آنتیموان | 0.2 | سیستان و بلوچستان | 10 | 50 | |
پروژه ساخت کارگاه تصفیه شمش موته | بهینه سازی تولید و کاهش اثرات زیست محیطی | 0.2 | اصفهان | |||
بهره برداری از معدن طلای دره اشکی با ظرفیت استخراج سالیانه 30 هزارتن ماده معدنی طلا موته | 30 هزار تن استخراج ماده معدنی | 0.9 | اصفهان | 30 | 80 | |
کنسانتره فولاد شرق کاوه | تولید 2.5 میلیون تن كنسانتره آهن | 113 | خراسان رضوی | 186 | 2000 | |
سایر پروژه های توسعه و بهینه سازی شرکت ملی مس در سونگون | پروژه های زیرساختی و مطالعات (مجموع پروژه های افتتاحی های مس در 1400) | 69.1 | آذربایجان شرقی | 270 | 350 | |
احداث واحد بریکت سازی فولاد شادگان | تولید بریکت سرد | 24 | خوزستان | 5 | 100 | |
پروژه های بهینه سازی و افزایش تولید گل گهر | بهبود کیفیت محصول، آبگیری از باطله، مخازن سایت آبی، روسازی شبکه ریلی، احداث جاده کنار گذر، کارخانه فروسیلیس) | 100.9 | کرمان | 255 | 670 | |
بهره برداری از طرحهای زیرساختی (راه سازی، بهسازی راه، تامین تجهیزات و خط انتقال برق و … ) |
بهره برداری از طرحهای زیرساختی ( راه، خط انتقال برق ) |
17.2 | 13 استان | |||
طرح افزایش تولید در نفلین سینیت کلیبر (شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران ) | اصلاح خط تولید فعلی و اجرای طرح 40 هزار تنی فراوری به روش تر با مشارکت سرمایه گذار خارجی و تولید 10 هزارتن کنسانتره نفلین سینیت | 11.1 | آذربایجان شرقی | 40 | 150 | |
طرح کنسانتره فاز 3 ( گهر زمین ) | تولید 2 میلیون تن کنسانتره | 76 | کرمان | 160 | 560 | |
فولاد استانی قائنات – واحد احیاء | تولید 800 هزار تن آهن اسفنجی | 97.2 | خراسان جنوبی | 400 | 3500 | |
راه اندازی 2 پست اسکله بندر تخصصی صنعتی و معدنی پارسیان ( فاز 2 ) | احداث 2 پست اسکله به ظرفیت 6 میلیون تن (اسکله 7 و 8) | 51.2 | هرمزگان | 50 | 150 | |
احداث کارخانه طلای هیرد ( شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران ) | تولید 200 کیلوگرم شمش طلا | 11.1 | خراسان جنوبی | 150 | 400 | |
معدن مس بورلی قزاقستان- گل گهر | 14 | |||||
طرح تولید سیلیکومتال (مجتمع فروکروم جغتای) | 400 تن کنسانتره کرومیت + 100 تن کاسه کرومیتی + 625 فروکروم پرکربن + 1500 تن در سال سیلیکومتال | 6.9 | خراسان رضوی | 119 | 162 | |
مجموع | 1004 | 3088 | 11087 |
می تراوَد مهتاب/عکس اختصاصی صدای تجارت
عدم ارتباط دوسویه بین مدیر عامل و روابط عمومی مشکل ساز است
به گزارش صدای تجارت به نقل از پی آر مدیا، وی ضمن اشاره به مشکلات کلی روابط عمومی ها در ایران بیان کرد:کمبود افراد متخصص و تحصیل کرده (در رشته های مرتبط علمی روابط عمومی) یکی از مسائل چالش برانگیز در در حوزه روابط عمومی ها در ایران است . نتیجه این امر این است که، به طور کلی نیرو متخصص که آشنا با ابزار های سمعی ، بصری و حوزه خبر تشریفات باشد بسیار کم هستند و روابط عمومی ها معمولا درگیر کارهای عادی و روزمره سازمانها می باشند.
او ادامه داد:نبود ارتباط دو سویه بین مدیریت سازمان و مدیر روابط عمومی از دیگر موردهایی است که روند کاری روابط عمومی ها را دچار خلل و کاستی می کند ؛جایگاه روابط عمومی در ایران به این شکل است که تنها در صورت تایید مدیر کل،حرف روابط عمومی خریدار پیدا میکند ، به بیان دیگر در سازمان ، هیچ یک از ارکان ها بجز ،مدیریت نقش حمایتی از روابط عمومی ندارند .
احمدی تاکید کرد: توسعه، استراتژی اصلی هر سازمان است و طی این مسیر روابط عمومی نقش بسزایی ایفا میکند.روابط عمومی با تبلیغات گسترده و برنامه ریزی شده میتواند دنیایی را ترغیب کند که محصول شمارا خریداری کنند.و نکته مهم این است که روابط عمومی ها برای اجرای برنامه هایشان نیازمند بودجه هستند و کمبود منابع مالی اندک سبب بوجود آمدن یکی دیگر از چالش های آنان می شود.
صاحب امتیار و مدیر مسئول صدای تجارت به عدم وجود روابط عمومی الکترونیک در ایران اشاره کرد و ادامه داد:با توجه به اینکه در عصر تکنولوژی هستیم اما هنوز بستر پویایی روابط عمومی الکترونیک در ایران مهیا نشده است و به نوعی ما از روابط عمومی سنتی عبور نکرده ایم.
8 پیشنهاد توسعه ای برای تقویت دانش بنیان ها/پذیرش ریسک و ایجاد فن بازار راهبردهای اصلی است
به گزارش صدای تجارت، احسان احمدی– اتکا به توان داخل همسو با شعار سال؛ یکی از راهبردی ترین استراتژی ها در اقتصاد ملی به شمار می رود و در این زمینه تقویت دانش بنیان ها از کلیدی ترین اهداف در تحقق این مهم است. در این راستا هشت استراتژی برای تقویت این قشر علمی کشور از اهمیت ویژه ای برخوردار است که در ادامه به آن پرداخته شده است. به طور حتم اجرای این استراتژی ها نیاز به تدوین قوانین حمایتی دارد و همگرایی دولت و مجلس در اجرای آن ضروری است.
- شناسایی، اولویتگذاری و هدفگیری ماشین آلات خطوط تولید و تجهیزات صنعتی با تکرار بالا و دارای حساسیت صنعتی راهبردی
- ایجاد سامانه جامع عرضه و تقاضای نیاز فناورانه و ایدههای نخبگان و شرکتهای دانشبنیان
- ایجاد فن بازار و نمایشگاه مجازی و دائمی محصولات دانش بنیان
- برگزاری نمایشگاه ارائه توانمندی شرکت های دانش بنیان و جشنواره و مسابقه ایده و نیاز های فناورانه
- ارائه خدمات مشاوره و تسهیلگری و حمایت از استارتآپها، شرکتهای دانشبنیان و تجاریسازی محصولات آنها
- بررسی سازوکار پذیرش ریسک توسعه فناوری شرکتهای دانشبنیان و ارائه پیشنهاد
- حمایت از تشکیل کنسرسیوم شرکتهای دانش بنیان
- پیشنهاد سازوکار ارائه خدمات پایلوت و نمونهسازی توسط شبکه های تحقیقاتی
تداوم سرمایه گذاری در بخش معدن و صنایع معدنی/نمودار اختصاصی صدای تجارت
به گزارش صدای تجارت، احسان احمدی- همچنین طرح های تکمیل شده در سال گذشته با بیش از750 میلیون دلار سرمایه گذاری و با اشتغال مستقیم نزدیک به 2188 نفر انجام شد. در حال حاضر تداوم سرمایه گذاری ها در حوزه های فولاد، مس، آلومینیوم از اهمیت بیشتری برخوردار است چراکه هدف 1404 تولید 55 میلیون تن فولاد، 1.5 میلیون تن آلومینیوم و 440 هزار تن کاتد مس در اولویت برنامه های حوزه معدن و صنایع معدنی قرار دارد.
بررسی مشکلات بنیادی بزرگترین تشکل صنفی کشور/ چنددستگی نهادی و فقدان صدای واحد در اقتصاد
به گزارش صدای تجارت، احسان احمدی – مدیرمسئول و صاحب امتیاز
در این یادداشت فارغ از اصول مدیریت در کسب و کار نگاهی به نوع مدیریت در نظام توزیع، تولید و خدمات می اندازیم.
در حال حاضر صدها اتاق اصناف در سراسر کشور وجود دارد که چندین اتحادیه صنفی تحت پوشش این مجموعه ها نقش مدیریت واحدهای صنفی(با اختیارات محدود) را ایفا می کنند.
اتاق های اصناف کشور تحت پوشش اتاق اصناف استان؛ و اتاق های اصناف استان زیرمجموعه اتاق اصناف ایران قرار گرفته اند.
این توصیف از ساختار و جمعیت زیاد مدیریتی در جامعه صنفی را مدنظر داشته باشیم تا علل حضور نیافتن این تشکل بزرگ و تاثیرگذار را که کلیدی ترین نقش در تحقق شعار سال ۹۷ را دارند؛ بررسی کنیم.
در بین اتاق های اصناف؛ اتاق اصناف تهران را می توان محوری ترین مجموعه صنفی تحت کنترل اتاق اصناف ایران نامید. چراکه واحدهای صنفی بی شماری در پایتخت کشور تحت پوشش اصناف تهران فعالیت می کنند و همین واحدهای صنفی پایتخت؛ بخش عمده ای از واحدهای صنفی شهرستان ها را در تامین کالا و خدمات تغذیه می کنند.
بیش از ۱۳۰ اتحادیه تحت پوشش اتاق اصناف تهران دارند که این تعدد اتحادیه ها ناشی از مقاومت برخی اتحادیه ها در اجرای طرح ادغام اتحادیه های همگن است.
هیات رئیسه اتاق اصناف تهران از ۵ عضو اصلی و دو عضو علی البدل تشکیل شده است. شیوه تصمیم گیری جمعی(هیات رئیسه به همراه روسای اتحادیه های صنفی) هنوز به شکل سنتی است. روسای اتحادیه ها چند هفته یکبار در سالن اجتماعات اتاق گرد هم می آیند و دستور جلسه قرائت می شود؛ چند نفر از روسای اتحادیه ها بر حسب رویدادهای جاری اقتصاد و مشکلات صنف متبوع خود متن آماده ای را در اجلاس اتاق قرائت می کنند و به چند تصمیم خرد و درون خانوادگی بسنده می کنند.
البته در این بین چهره هایی هستند که پیشنهادات کارشناسی شده ای برای بهبود وضعیت دارند. اما متاسفانه مطالبات به دلیل نبود همگرایی بین اتحادیه ها و اختلاف بر سر مسائلی همچون طرح ادغام؛ بر زمین مانده است.
با وجود تقسیم کار در اصناف تهران؛ هنوز مسئولیت های واگذار شده به هیات رئیسه به بهترین نحو اجرا نمی شود.
نمایشگاه های اصناف جانمایی و کاربری مناسب ندارند و میزان مالیات ها همه ساله دغدغه کسبه فعالان صنفی است.
👈چندین سال از تشکیل هیئت رئیسه جدید اتاق اصناف تهران میگذرد و کماکان شاهد چند دستگی در این نهاد تاثیر گذار هستیم.این موضوع موجب شده تا صدای واحدی از این مجموعه به گوش مسئولان عالی رتبه کشور نرسد.
👈 از سوی دیگر آیین نامه های قانون نظام صنفی نیاز به بازنگری دارد و با توجه به اینکه به سرعت بازار مدرن با محوریت عرضه کالا در بستر اینترنت جای خود را به بازار سنتی می دهد اما هنوز قانون جامعی در این زمینه تدوین نشده است.
👈اتاق اصناف کماکان کمترین سهم را در بودجه سالانه دارد و فقر اعتبارات سازمانی؛ برنامه های اتاق های اصناف را مختل کرده است.
👈 با توجه به اینکه مدیریت شهری تاثیرگذار در مدیریت کسب و کار است اما هنوز تعامل سازنده بین اتاق های اصناف و شهرداری ها به وجود نیامده است.
👈ادغام اتحادیه های همگن به سرانجام نرسیده است و اتحادیه های موازی کار حاضر نیستد زیر چتر یک اتحادیه بزرگ با رسته های مختلف قرار بگیرند.
بررسی مشکلات بنیادی بزرگترین تشکل صنفی کشور/ چنددستگی نهادی و فقدان صدای واحد در اقتصاد
به گزارش صدای تجارت، احسان احمدی – مدیرمسئول و صاحب امتیاز
در این یادداشت فارغ از اصول مدیریت در کسب و کار نگاهی به نوع مدیریت در نظام توزیع، تولید و خدمات می اندازیم.
در حال حاضر صدها اتاق اصناف در سراسر کشور وجود دارد که چندین اتحادیه صنفی تحت پوشش این مجموعه ها نقش مدیریت واحدهای صنفی(با اختیارات محدود) را ایفا می کنند.
اتاق های اصناف کشور تحت پوشش اتاق اصناف استان؛ و اتاق های اصناف استان زیرمجموعه اتاق اصناف ایران قرار گرفته اند.
این توصیف از ساختار و جمعیت زیاد مدیریتی در جامعه صنفی را مدنظر داشته باشیم تا علل حضور نیافتن این تشکل بزرگ و تاثیرگذار را که کلیدی ترین نقش در تحقق شعار سال را دارند؛ بررسی کنیم.
در بین اتاق های اصناف، اتاق اصناف تهران را می توان محوری ترین مجموعه صنفی تحت کنترل اتاق اصناف ایران نامید. چراکه واحدهای صنفی بی شماری در پایتخت کشور تحت پوشش اصناف تهران فعالیت می کنند و همین واحدهای صنفی پایتخت؛ بخش عمده ای از واحدهای صنفی شهرستان ها را در تامین کالا و خدمات تغذیه می کنند.
بیش از ۱۳۰ اتحادیه تحت پوشش اتاق اصناف تهران دارند که این تعدد اتحادیه ها ناشی از مقاومت برخی اتحادیه ها در اجرای طرح ادغام اتحادیه های همگن است.
هیات رئیسه اتاق اصناف تهران از ۵ عضو اصلی و دو عضو علی البدل تشکیل شده است. شیوه تصمیم گیری جمعی(هیات رئیسه به همراه روسای اتحادیه های صنفی) هنوز به شکل سنتی است. روسای اتحادیه ها چند هفته یکبار در سالن اجتماعات اتاق گرد هم می آیند و دستور جلسه قرائت می شود؛ چند نفر از روسای اتحادیه ها بر حسب رویدادهای جاری اقتصاد و مشکلات صنف متبوع خود متن آماده ای را در اجلاس اتاق قرائت می کنند و به چند تصمیم خرد و درون خانوادگی بسنده می کنند.
البته در این بین چهره هایی هستند که پیشنهادات کارشناسی شده ای برای بهبود وضعیت دارند. اما متاسفانه مطالبات به دلیل نبود همگرایی بین اتحادیه ها و اختلاف بر سر مسائلی همچون طرح ادغام؛ بر زمین مانده است.
*با وجود تقسیم کار در اصناف تهران؛ هنوز مسئولیت های واگذار شده به هیات رئیسه به بهترین نحو اجرا نمی شود.
* نمایشگاه های اصناف جانمایی و کاربری مناسب ندارند و میزان مالیات ها همه ساله دغدغه فعالان صنفی است.
* چندین سال از تشکیل هیئت رئیسه جدید اتاق اصناف تهران میگذرد و کماکان شاهد چند دستگی در این نهاد تاثیر گذار هستیم. این موضوع موجب شده تا صدای واحدی از این مجموعه به گوش مسئولان عالی رتبه کشور نرسد.
* از سوی دیگر آیین نامه های قانون نظام صنفی نیاز به بازنگری دارد و با توجه به اینکه به سرعت بازار مدرن با محوریت عرضه کالا در بستر اینترنت جای خود را به بازار سنتی می دهد اما هنوز قانون جامعی در این زمینه تدوین نشده است.
* اتاق اصناف کماکان کمترین سهم را در بودجه سالانه دارد و فقر اعتبارات سازمانی؛ برنامه های اتاق های اصناف را مختل کرده است.
* با توجه به اینکه مدیریت شهری تاثیرگذار در مدیریت کسب و کار است اما هنوز تعامل سازنده بین اتاق های اصناف و شهرداری ها به وجود نیامده است.
* ادغام اتحادیه های همگن به سرانجام نرسیده است و اتحادیه های موازی کار حاضر نیستد زیر چتر یک اتحادیه بزرگ با رسته های مختلف قرار بگیرند.